В Дорожной клинической больнице 5 марта 2013 г. состоялся медицинский совет по итогам работы учреждения за 2012г.
ПРОГРАММА
МЕДИЦИНСКОГО СОВЕТА
Место проведения: актовый зал ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко», 3-й этаж административного корпуса.
Тема: Итоги деятельности ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко» в 2012 году. Перспективы развития и основные задачи на 2013 год.
Доклады:
1. Организация медицинской помощи в ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко» в 2012 году. Перспективные планы на 2013 год.
Директор ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко»
Владимир Николаевич Плохов
20 мин
2. Количественные и качественные показатели деятельности структурных подразделений ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко» в 2012 году.
Заместитель директора по организационно -
методической работе ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко» Ольга Владимировна Ерхова
15 мин
3. Обеспечение контроля качества медицинской помощи в ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко» в 2012 году.
Главный врач ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко»
Людмила Андреевна Емец
15 мин
4. Отчёт о деятельности профсоюзной организации ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко» за 2012 год.
Председатель профсоюзного комитета ЧУЗ «Клиническая Больница «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко»
Юрий Викторович Путинцев
15 мин
Обсуждение докладов 15 мин
Принятие решения 15 мин
Проект решения Медицинского совета
Заслушав и обсудив доклады и выступления, Медицинский совет считает: задачи по медицинскому обеспечению работников Московской железной дороги и прикрепленного контингента в 2012 г. были в основном выполнены.
В течение 2012 г. существенно изменилась численность и структура прикрепленного контингента.
В 2012 году управленческие решения руководства больницы были направлены на решение следующих задач:
1. Совершенствование качества медицинского обеспечения безопасности движения поездов, в том числе повышение эффективности экспертизы профессиональной пригодности и улучшения качества проведения предрейсового контроля работников, обеспечивающих движение поездов на Московской железной дороге с использованием новой автоматизированной системы предрейсовых медицинских осмотров (АСПО).
2. Обеспечение профессионального долголетия работников ОАО «РЖД», улучшение состояния здоровья членов их семей и пенсионеров железнодорожного транспорта путем совершенствования лечебно-диагностического процесса, развития профилактики и повышения эффективности диспансеризации.
3. Достижение учреждением устойчивого финансового положения путем повышения конкурентоспособности в системе отраслевого и муниципального здравоохранения.
4. Укрепление материально-технической базы учреждения.
В течение 2012 года повышалась квалификация медицинских работников, непосредственно участвующих в медицинском обеспечении безопасности движения поездов.
Совершенствовалась система контроля качества оказания медицинской помощи.
Расширен спектр медицинских услуг за счет внедрения новых методик обследования и лечения. В 2012 г. выросло количество операций повышенной категории сложности. Увеличился объем медицинских услуг с применением высокотехнологичной медицинской помощи.
В 2012 году приобретено оборудование, позволяющее повысить уровень диагностического и лечебного процессов (оборудование для отделения анестезиологии и реанимации, операционного блока, стоматологического отделения, гинекологического отделения, эндоскопического отделения, функциональной диагностики и др.). Приобретён автомобиль для отделения скорой медицинской помощи.
Развивалась деятельность по оказанию медицинских услуг в системе добровольного медицинского страхования, расширен спектр услуг в рамках ДМС, расширен спектр программ на амбулаторно-поликлиническое обслуживание как по ДМС, так и физических лиц.
Активно продолжалось освоение сектора рынка медицинских услуг территориальному населению в регионе на платной основе.
Продолжается текущий ремонт отделений стационара и поликлиники.
Ряд задач требуют дальнейшего решения.
Необходимо полностью укомплектовать кадрами поликлиническое подразделение, здравпункты.
Необходимо лицензировать пункты ПРМО, находящиеся на территории Москвы и Московской области.
Необходимо дооснащение подразделений ДКБ в соответствии со стандартами оснащения, утверждёнными Минздравсоцразвития и Минздравом РФ.
Необходим ремонт патологоанатомического отделения, поликлиники, отделений хирургического корпуса, приёмного отделения.
Необходимо совершенствование организации консультативно-диагностического центра.
В целях обеспечения безопасности движения, дальнейшего совершенствования лечебно-диагностического процесса и повышения медицинской и экономической эффективности деятельности ДКБ в 2013 году планируется:
1. Усилить контроль за качеством оказания медицинской помощи и её соответствие федеральным порядкам и стандартам;
2. Завершить внедрение информационной системы «Те Ко Мед».
3. По итогам деятельности работы учреждения в 2012 году провести дальнейшую оптимизацию коечного фонда больницы, без его сокращения.
4. Ввести в структуру стационара ДКБ отделение нейрохирургии на 10 коек.
5. Открыть в поликлиническом подразделении ДКБ женскую консультацию.
6. Обеспечить выполнение функции врачебной должности специалистами амбулаторно-поликлинического подразделения.
7. В целях оптимизации работы ВЭК ввести двусменный график работы комиссии.
8. Структурное подразделение КДЦ перевести на территорию поликлинического подразделения для оказания платных медицинских услуг и услуг, застрахованным по ДМС.
9. Обеспечить функционирование отделения скорой медицинской помощи.
10. Продолжить работу, направленную на увеличение платных медицинских услуг.
11. Осуществить привлечение дополнительного потока территориального контингента путем:
12. Продолжить работу по направлению больных на плановую госпитализацию.
13. Совершенствовать взаимодействие с лечебными учреждениями ОАО «РЖД» Московского узла и Московской железной дороги.
14. Повысить роль Дорожной клинической больницы в качестве методического центра медицинской сети дороги путем совершенствования работы главных внештатных специалистов и кураторов по оказанию организационно-методической и консультативной помощи лечебно-профилактическим учреждениям Московской железной дороги.
15. Развивать сотрудничество со страховыми компаниями, представителями предприятий, частными лицами в целях расширения объёмов и видов оказания медицинских услуг по системе ДМС и на платной основе.
16. Совершенствовать кадровую политику.
Медицинский совет постановляет:
1. Утвердить в Региональной дирекции медицинского обеспечения на Московской железной дороге и Департаменте здравоохранения ОАО «РЖД» плановые показатели работы учреждения на 2013г.
Срок – март 2013г.
2. Продолжить по итогам работы за 2012 г. мероприятия по оптимизации организационно - штатных структур учреждения и рациональному использованию мощностей, в том числе перепрофилированию коечного фонда в соответствии с нормативами основных показателей использования коечного фонда, реальной востребованностью коек каждого профиля.
Срок – в течение года
3. Заслушать заведующих о деятельности своих отделений за 2012 год с анализом количественных и качественных показателей, с предложениями по оптимизации работы отделений на еженедельной конференции врачей ДКБ.
Срок - 1-й, 2-й квартал.
4. Для привлечения дополнительного потока территориального контингента и роста доходов по ДМС и платным услугам принять меры к повышению качества медицинской помощи и совершенствования деятельности со страховыми компаниями.
Срок – 2-й квартал 2013г.
5. Совершенствовать преемственность с лечебными учреждениями ОАО «РЖД» Московского узла и Московской железной дороги.
Срок – постоянно.
6. Совершенствовать материально - техническую базу учреждения для конкурентоспособности в условиях развитого рынка медицинских услуг в г. Москве.
Срок – постоянно.
7. Продолжить оптимизацию экономической и лечебной деятельности ДКБ, связанную с развитием новых направлений, внедрением новых методик, ангиографии, созданием отделения нейрохирургии, женской консультации.
8. Оптимизировать деятельность поликлинического подразделения, в том числе, связанную с прохождением ВЭК.
9. Оптимизировать работу службы маркетинга с целью увеличения потоков пациентов в стационар и поликлинику.
10. Использовать современные технологии контроля экономической эффективности:
Считать основными задачами для учреждения в 2013 году:
1. Участие в выполнении Плана реализации Концепции реформирования комплекса объектов здравоохранения ОАО «РЖД» на Московской железной дороге.
2. Участие в реализации Плана оптимизации сети НУЗ ОАО «РЖД» на Московской железной дороге на 2013 год.
3. Продолжить работу по оптимизации расходов учреждения, в т.ч. путем приведения штатных должностей в соответствие с объёмами и качеством оказания медицинской помощи.
4. Исключить возмещение расходов на обслуживание территориального населения за счет средств Компании.
5. Продолжить работу по интеграции НУЗ в территориальные программы развития здравоохранения регионов.
6. В целях формирования обоснованного корпоративного заказа ОАО «РЖД» на медицинское обеспечение продолжить работу по совершенствованию тарифной политики в учреждении, предусматривающую расчет экономически обоснованных цен на медицинские услуги.
7. Контроль за исполнением Решения оставляю за собой.
2024© semashko.com
ЧУЗ “КБ ”РЖД-Медицина” им Н.А. Семашко” использует cookie. Файлы cookie хранят полезную информацию на вашем компьютере для того, чтобы мы могли улучшить оперативность и точность нашего сайта для вашей работы. В некоторых случаях файлы cookie необходимы для обеспечения корректной работы сайта. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.
Ознакомьтесь с политикой конфиденциальности.
Создание сайтов - Medafarm STUDIO